Boas práticas
Esta página é opcional, mas vale a leitura: reúne o que se aprendeu usando o TalentScore no dia a dia.
Escrevendo um prompt eficaz
Seção intitulada “Escrevendo um prompt eficaz”O prompt do sistema é o que a IA sabe sobre a sua empresa antes de abrir qualquer currículo. Um prompt bom cobre três coisas:
- Contexto da empresa — setor, tamanho, jeito de trabalhar.
- Critérios de avaliação — o que pesa mais na sua realidade.
- Tom da resposta — como você quer ler o parecer.
Um exemplo completo:
Somos uma startup de saúde digital com 80 pessoas. Cultura colaborativa eremota. Valorizamos pessoas curiosas, com bom raciocínio analítico edisposição para aprender em domínios novos.
Ao analisar currículos:- Priorize experiência prática sobre formação acadêmica.- Considere candidatos de áreas adjacentes (engenharia, design, dados) desde que tenham raciocínio compatível.- Aponte lacunas de coerência na trajetória, quando houver.- Valorize quem teve experiência em times pequenos ou autonomia explícita.
Tom da resposta: direto, objetivo, sem jargão. Justifique a nota citandoelementos concretos do currículo. Em pontos de atenção, foque em lacunasverificáveis, não em opiniões pessoais.Hard skills
Seção intitulada “Hard skills”- Use de 5 a 10. Listas longas diluem o sinal.
- Poucas obrigatórias — de 2 a 4. Se tudo é obrigatório, nada é.
- Seja específico. “React” funciona melhor que “Frontend”; “PostgreSQL”, melhor que “Banco de dados”.
- Coloque os diferenciais como Desejável — aquilo que não elimina ninguém, mas conta a favor.
Soft skills
Seção intitulada “Soft skills”- Fique entre 3 e 5. Acima disso as avaliações começam a se repetir.
- Use termos concretos: “Comunicação escrita”, “Liderança técnica”, “Trabalho remoto” — em vez de “Bom de relacionamento”.
- Trate como filtro inicial, não como conclusão. Soft skills se confirmam na entrevista, não no currículo.
Nota de corte realista
Seção intitulada “Nota de corte realista”Comece em 8,0 (o padrão) e ajuste depois da primeira rodada:
- Ninguém passa e o volume de currículos é razoável? Baixe.
- Passa mais gente do que você consegue entrevistar? Suba.
- Vaga com pool muito grande? 7,0 filtra sem ser restritivo demais.
- Posição rara em que só o topo interessa? 8,5 ou mais — sabendo que poucos passarão.
Avaliador interno ou externo
Seção intitulada “Avaliador interno ou externo”Use interno para quem tem conta e participa dos processos com frequência: RH, gestores diretos, time técnico.
Use externo para:
- gestores que entrevistam de vez em quando e não têm conta;
- especialistas técnicos contratados;
- pessoas de outra empresa, como o cliente final em uma vaga de squad.
Banco de talentos saudável
Seção intitulada “Banco de talentos saudável”- Não exclua bons candidatos só porque a vaga acabou. Desvincule da vaga e mantenha no banco.
- Vincule gente antiga a vagas novas em vez de pedir currículo de novo — a análise dispara sozinha.
- Atualize o currículo enviando o arquivo novo; o sistema reconhece a pessoa e substitui.
- Preencha “Indicaria para outras vagas” nas avaliações. É esse campo que transforma o banco em algo consultável depois.
Revisando candidatos com aviso de suspeita
Seção intitulada “Revisando candidatos com aviso de suspeita”Quando aparece o aviso de suspeita de injeção, evite os dois extremos — nem ignorar, nem descartar sem checar:
- Leia primeiro a análise da IA. Coerente com o currículo? Provável alarme falso.
- Abra o currículo original e procure instruções dirigidas a um avaliador automático, texto em letra branca ou minúscula, e pedidos de nota máxima.
- Confira o padrão exato no painel de Segurança IA (administradores).
- Confirmada a manipulação, decida pela leitura manual e pela entrevista, e registre isso na avaliação.
- Alarme falso, siga normalmente.